Yönetim ve Karar Sistemi
Şirketin hangi konularda nasıl karar alacağı, hangi kararların ortakların onayını gerektireceği ve hangi alanlarda bireysel yetki kullanılacağı netleştirilir.
Danışmanlık
Ortaklık Yönetimi ve Yönetişim
Bir ortaklığın sağlıklı şekilde devam etmesi yalnızca ortakların iyi anlaşmasına değil; yönetim, karar alma, finansal düzen, raporlama ve sorumluluk mekanizmalarının açık biçimde tanımlanmasına bağlıdır.
Ortaklık Akademisi olarak, mevcut ortaklıklarda yönetim ve çalışma düzeninin daha şeffaf, hesap verebilir ve sürdürülebilir bir yapıya kavuşmasına destek oluyoruz.
Çalışma Alanları
Neleri Birlikte Yapılandırıyoruz?
Toplantı ve Raporlama Düzeni
Ortaklar toplantılarının sıklığı, gündemi, kararların kayıt altına alınması ve ortaklara sunulacak finansal ve operasyonel raporların temel yapısı oluşturulur.
Finansal Düzen ve Şeffaflık
Ortakların şirketle olan mali ilişkileri, harcama ve yetki sınırları, finansal bilgiye erişim ve ortaklar arasındaki şeffaflığı destekleyecek uygulamalar ele alınır.
Ücretlendirme ve Kâr Dağıtımı
Şirkette aktif çalışan ortakların ücretlendirilmesi, kârın dağıtılması veya şirkette bırakılması ve ortakların ekonomik beklentilerinin dengelenmesine ilişkin temel esaslar belirlenir.
Performans ve Hesap Verebilirlik
Ortakların üstlendikleri görev, sorumluluk ve taahhütlerin nasıl takip edileceği; performansın nasıl değerlendirileceği ve gerektiğinde nasıl müdahale edileceği yapılandırılır.
Ortaklık Check-Up
Mevcut ortaklığın yönetim, iletişim, görev dağılımı, karar alma ve finansal şeffaflık açısından durumu değerlendirilerek güçlü yönler, riskler ve gelişim alanları ortaya çıkarılır.
Kimler İçin?
Bu Danışmanlık Kimler İçin?
İhtiyacı ve ortaklık yapısı bu kapsama giren kişi ve şirketlerle mevcut durumu birlikte değerlendiriyoruz.
- Ortaklık yapısı bulunan ve şirketini daha sistemli yönetmek isteyen işletmeler
- Ortaklar arasındaki görev, yetki ve sorumlulukları netleştirmek isteyen şirketler
- Karar alma ve toplantı sistemini profesyonelleştirmek isteyen ortaklıklar
- Finansal şeffaflık, ücretlendirme ve kâr dağıtımı konusunda ortak kurallar oluşturmak isteyen şirketler
- Mevcut ortaklığının güçlü ve riskli yönlerini görmek isteyen ortaklar
Çalışma Süreci
Süreç Nasıl İlerliyor?
Ön Görüşme
Mevcut ortaklık yapısı, yönetim sistemi ve tarafların beklentileri değerlendirilir.
Analiz
Ortaklarla birlikte ve gerektiğinde birebir görüşmeler yapılarak mevcut sistem, sorun alanları ve geliştirilmesi gereken noktalar belirlenir.
Sistem Tasarımı
Karar alma, görev ve yetkiler, toplantılar, raporlama, finansal düzen ve hesap verebilirlik mekanizmaları yapılandırılır.
Uygulama Yol Haritası
Üzerinde uzlaşılan yönetim sistemi somutlaştırılır ve şirketin uygulayabileceği bir yol haritasına dönüştürülür.
Ortaklığınızı kişilere değil, sağlam bir sisteme bağlayın.
Mevcut yönetim yapınızı birlikte değerlendirelim ve ortaklığınıza uygun bir yönetim sistemi oluşturalım.